以身作则

我们认为，赢得投资者、持卡人、商户和金融机构客户的信任至关重要。因此，Visa恪守最高的职业操守和个人行为标准，始终力求做到公开和透明。我们采用强力而稳固的治理架构，并且定期监督公司治理政策和做法，以确保满足适用法律和规章制度的要求、纽约证券交易所的上市标准以及投资者的期望，乃至有所超越、做得更好。

Visa的公司治理框架（包括我们的公司治理准则）说明了我们如何致力于满足上述标准。

主要体现在以下几方面：

• 我们的董事会完全由独立董事组成（CEO除外），董事会下属的几个重要委员会（薪酬委员会、审计与风险委员会、治理委员会）也是如此；
• 每位董事由我们的股东每年投票选出；
• 独立董事定期召开行政会议；
• 委员会主席通常至少每5年轮换一次；
• 董事会和每个委员会每年进行一次自我评估和同行评审，董事会还积极参与制定董事会和管理层的继任计划
• 董事会专门委员会的章程明确了各个委员会的角色和职责

Visa还制定了全面的《商业行为和道德准则》，这是我们在世界各地开展日常业务活动的基础。该准则适用于Visa的所有董事、管理层人员、员工和临时工，涵盖各种商业行为及标准。该准则要求员工以诚实且合乎道德的方式履行职责，其中详细说明了我们应该如何合乎道德地处理个人与工作之间的实际或潜在冲突，并提供举报机制，让公司内外的任何人都可以举报疑似违反准则的行为。

下载Visa《商业行为和道德准则》

作为我们致力于履行企业社会责任和可持续发展承诺的进一步努力，也为了寻求降低供应链中的风险，Visa已采用全新《供应商行为准则》来明确表达我们对于产品和/或服务提供者的期望。该准则不仅是关于当地法律的合规性，还基于与Visa全球价值观相符的各项普遍原则。该准则概述了我们对供应商在人权、雇佣实践、环境影响、供应商多元化、利益冲突等方面及其他负责任的业务领域的期望。

下载《Visa供应商行为准则》

• Visa 反贿赂政策

注：本准则或任何Visa政策并无内容阻止您就实际或可能违反法律法规的行为与政府机构或执法机关直接沟通。您在参与此类沟通时不需要获得Visa法务部的事先许可，您亦无需将此类沟通告知公司。

我们的集体力量来自背景各异、观点多元的员工，这种力量将Visa打造成更好的工作场所，以及我们全球客户更好的商业合作伙伴。我们相信，包容的环境有助于让员工充分发挥所长，使Visa变得更加丰富和多元化，推动我们在全球取得成功。

Visa的&“多元化+包容性”战略有三大重点：

• 以人为本：Visa的目标是吸引、培养并留住那些能够代表我们所支持的事业和社群的优秀人才。我们希望寻找能够在公司各个层级提供不同想法、经验和背景的团队。
• 环境是关键：我们注重打造包容的企业环境，尊重员工的个体差异，鼓励员工发表独特观点。
• 领导者可以带来改变：我们对所有Visa领导者提倡文化灵活性，以期最大程度地调动员工积极性，并确保更稳固的人才输送渠道，以及领导者的更高配合度和参与度。

为实现“多元化+包容性”目标，Visa赞助了多元化与包容性员工小组，他们负责支持Visa内部涉及多元化与包容性的各个方面。这些小组包括员工资源小组、多元化与包容性团体以及同盟小组。这些员工小组会主办各种活动，例如，通过研讨会、讲习班和演讲展示加深大家对多元化与包容性的认识和理解，并分享职业发展经验和业务知识。

我们的“供应商多元化”计划有三个基本运作原则：

• 为各种各样的企业提供更多商机，确保他们可以公平获得投标和签约机会。
• 更多地采购优质的产品和服务，无论是直接向各家供应商采购，还是间接向符合我们的多元化标准的公司采购。
• 在公司内部和外部宣传供应商多元化的价值。